Artículo publicado en la sección "gestión" en la revista GYM Factory nº 86, en el que hablo de “Akrasia”, la debilidad de la voluntad para hacer lo que uno sabe que tiene que hacer. Los filósofos griegos acuñaron este término para definir la falta de motivación. Ocurre cuando te pones a hacer algo sabiendo que deberías estar haciendo otra cosa.

Artículo publicado el 2 de septiembre de 2019 en la Revista CMD Sport, en el que analizo Cómo mejorar el compromiso de los trabajadores en el gimnasio.

Artículo publicado en la sección "Liderazgo" del periódico SEGRE el domingo 1 de septiembre de 2019, sobre la voluntad de dejar las cosas para más adelante (Procrastinar). Es función del líder implementar los métodos de trabajo necesarios para evitar la postergación de las tareas a realizar. Así que “No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”.

Artículo publicado en la sección "gestión" en la revista GYM Factory nº 85, en el que analizo la obligación de las empresas de implantar un sistema de control que registre diariamente el horario que ha cumplido todos y cada uno de sus trabajadores, independientemente de su categoría o grupo profesional, de su jornada y de si la cumple o no en el lugar de trabajo.

Artículo publicado en la sección "Liderazgo" del periódico SEGRE el domingo 23 de junio de 2019, en el que recomiendo que las organizaciones implementen indicadores que midan la felicidad de sus trabajadores y que utilicen un índice de Felicidad Interior Bruta beneficioso para trabajadores, clientes y por ende la propia empresa.

Artículo publicado en la sección "Liderazgo" del periódico SEGRE el domingo 2 de junio de 2019, en el que analizo la necesidad de contar con un plan vital que nos ayude a conseguir nuestras metas personales y profesionales. Toda planificación estratégica pasa por preguntarnos dónde queremos estar sentados de aquí a cinco años o quince. Las empresas también tienen su proyecto vital, que conocemos como plan de empresa.

Artículo publicado en la sección "gestión" en la revista GYM Factory nº 84, en el que defiendo que la fidelización es directamente proporcional a la diversión. Si en nuestros centros deportivos los clientes se lo pasan bien, seguirán con nosotros. Y propongo un Decálogo de la “diverfidelización".