Artículo publicado en la sección "Liderazgo" del periódico SEGRE el domingo 2 de junio de 2019, en el que analizo la necesidad de contar con un plan vital que nos ayude a conseguir nuestras metas personales y profesionales. Toda planificación estratégica pasa por preguntarnos dónde queremos estar sentados de aquí a cinco años o quince. Las empresas también tienen su proyecto vital, que conocemos como plan de empresa.
Artículo publicado en la sección "gestión" en la revista GYM Factory nº 84, en el que defiendo que la fidelización es directamente proporcional a la diversión. Si en nuestros centros deportivos los clientes se lo pasan bien, seguirán con nosotros. Y propongo un Decálogo de la “diverfidelización".
Artículo publicado en la sección "Gestión" de la revista GYM Factory nº 83 en el que afirmo que una organización es como un puzle en el que alguien ha de ser capaz de encajar cada pieza en su lugar para así alcanzar los objetivos. La adecuada combinación de las diferentes partes nos dará un todo funcional y operativo.
Artículo publicado en la sección "Liderazgo" del periódico SEGRE el domingo 17 de marzo de 2019, en el que defiendo que nuestras organizaciones necesitan líderes rebeldes, capaces de innovar y aportar soluciones originales, de saber decir no a los métodos tradicionales, de pensar contra la corriente.
Artículo publicado el 12 de marzo de 2019 en la Revista CMD Sport, en el que analizo los peligros de los automatismos y la necesidad de romper con las rutinas. La rutina nos adormece, nos paraliza y hace que la capacidad creativa y de innovación se debilite hasta niveles muy preocupantes.(12-3-2019). .
Artículo publicado en la sección "Liderazgo" del periódico SEGRE el domingo 17 de febrero de 2019, en el que propongo una batería de 10 ideas para evitar que los trabajadores más valiosos abandonen las organizaciones/empresas.
Artículo publicado en el nº 82 de la Revista Gymfactory en el que analizo la situación de la regulación de las profesiones del deporte..
(17-1-2019). Vicente Javaloyes recuerda que la comunicación interna favorece el conocimiento de la organización y la comprensión de las actuaciones empresariales. El Coach señala diez problemas principales que impiden que la comunicación interna, en un gimnasio o en el centro deportivo, sea eficaz y eficiente.
Artículo publicado en la sección "Liderazgo" del periódico SEGRE el domingo 6 de enero de 2019, en el que que realizo algunas recomendaciones para no acomodarse y salir del espacio de confort.
Artículo publicado en la sección "Gestión" de la revista GYM Factory nº 81 en el que analizo la necesidad de medir para gestionar eficazmente nuestros centros deportivos. La información es muy importante pero hay que manejarla adecuadamente. Cuantos más datos tenemos de algo, más seguros nos mostramos y más acertadas suelen ser las decisiones que tomamos. Podríamos afirmar que “lo que no se mide no existe”.