Artículos

Flapsi Hapsi

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Artículo publicado en la sección "gestión" en la revista GYM Factory nº 91, en el que hablo de “Flapsi Hapsi”, Expresión que se utiliza para referirnos al aspecto de una persona cuyo cerebro ha sido sobrecargado. Nuestro cerebro está ocupado procesando muchos pequeños detalles relacionados o no entre sí, que nos confunden y dificultan que nos centremos en lo que realmente es importante.

Contratos y normativa Post-COVID

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Artículo publicado en la sección "gestión" en la revista GYM Factory nº 90. El estado de alarma decretado el 14 de marzo limitaba la libertad de circulación de las personas, ordenaba el cierre de todo tipo de espacio donde se venía practicando actividad deportiva y además prohibía la práctica de deporte. Alcanzar, la calificada como “nueva normalidad”, no ha sido fácil. Ahora toca adaptarse, cumplir las normas higiénico-sanitarias y modificar la normativa y los contratos de los centros deportivos. En este artículo encontrarás algunas recomendaciones.

Una Llei per a l'Esport Català

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Artículo publicado en la Revista nº 1/2020 de la Asociación Catalana de Gestores Deportivos Profesionales (ACGEP), con el título "Una Llei per a l'Esport Català" (Una Ley para el Deporte Catalán) en el que se describe el proceso y las negociaciones que está teniendo la tramitación en el Parlamento de Cataluña, de un nuevo texto legal que regule el deporte y la actividad física.

Tecnología sí, pero humanizada

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Artículo publicado en la sección "gestión" en la revista GYM Factory nº88, en el que hablo de la evolución tecnológica, y sus innegables ventajas orientadas a mejorar los servicios a las personas, aumentar el rendimiento de los deportistas o incluso mejorar nuestra salud. Nos obstante, hay que estar atentos a que estos cambios no tengan un impacto negativo sobre el propio ser humano.

Agitar

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Artículo publicado en la sección "Liderazgo" del periódico SEGRE el domingo 22 de diciembre de 2019, en el que hablo del líder como un "agitador" que provoca inquietudes en sus equipos. Un líder ha de ser inconformista y debe transmitir este estado/orientación a los miembros de su equipo. Los grandes líderes retan/agitan constantemente a sus equipos para sacar lo mejor de ellos.

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